2012年，我車(chē)間生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下和全體職工的共同努力下，緊緊圍繞“設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)保用料”的工作中心目標(biāo)，強(qiáng)管理、嚴(yán)落實(shí)、糾違章、促整改，確保了兩大系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)的正常用料，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。今年我車(chē)間共向240KA系列電解車(chē)間輸送氧化鋁約25萬(wàn)噸，凈化車(chē)間供料兩大系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，煙氣凈化、粉塵排放均符合GB25465—2010《鋁工業(yè)污染物工作標(biāo)準(zhǔn)》值?，F(xiàn)將今年主要開(kāi)展的工作匯報(bào)如下：
一、穩(wěn)人心、提情緒，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性
今年來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)和鋁市場(chǎng)下滑，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，效益差，職工工作思想普遍不穩(wěn)，情緒低落。同樣，我車(chē)間部分職工也存在以上思想，對(duì)待工作沒(méi)有信心和積極性，帶有干一天混一天的思想情緒，并且由于風(fēng)壓長(zhǎng)期偏低，需手動(dòng)操作輸送，職工作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)、強(qiáng)度加大，且易造成堵管，須時(shí)常下地溝排堵清料，職工意見(jiàn)大，牢騷多，這給我車(chē)間安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大影響。對(duì)此，我車(chē)間及時(shí)召開(kāi)了由黨員、班組長(zhǎng)參加的職工“穩(wěn)心會(huì)” 會(huì)議上傳達(dá)了王書(shū)記講話，并要求黨員、班組長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，增強(qiáng)克服困難信心，帶領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)一心干好本職工作，并及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)給每個(gè)職工；認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，我車(chē)間每年年底開(kāi)展一次班組、個(gè)人評(píng)選；每季度對(duì)各班組進(jìn)行一次先進(jìn)班組評(píng)選，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗以示表彰，對(duì)此各班組你追我趕爭(zhēng)先進(jìn)，職工人人踴躍爭(zhēng)優(yōu)秀，有效的調(diào)動(dòng)、增強(qiáng)了職工生產(chǎn)積極性和榮譽(yù)感，減少消除了職工不利生產(chǎn)的消極意識(shí)；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子以以身作則，勤政廉潔為表率，以民主、樸實(shí)、親和的作風(fēng)對(duì)職工言傳身教，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信做人的道理。并針對(duì)生活、生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和不足之處，及時(shí)與職工面對(duì)面的交談溝通，進(jìn)行正面教育和化解。通過(guò)以上做法，使我車(chē)間職工大大增強(qiáng)了克服困難的信心，端正了對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)工作充滿了較高的熱情和積極性，并且全年無(wú)一職工上訪現(xiàn)象發(fā)生。
二、顧大局，扭被動(dòng)，確保生產(chǎn)正常用料
我車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)主要是向240KA系列電解車(chē)間輸送生產(chǎn)用料，風(fēng)壓由240KA動(dòng)力車(chē)間4臺(tái)空壓機(jī)提供，但因動(dòng)力車(chē)間無(wú)備用空壓機(jī)，且為降能耗，現(xiàn)只運(yùn)行3臺(tái)，這導(dǎo)致我了車(chē)間供風(fēng)風(fēng)壓長(zhǎng)期偏低，打料時(shí)罐內(nèi)輸送壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于額定壓力（罐內(nèi)自動(dòng)輸送壓力為500-550kpa），不能自動(dòng)運(yùn)行輸送。并且公司為確保其他單位用風(fēng)量，要求我車(chē)間實(shí)行兩庫(kù)單罐輸送，較大的影響了車(chē)間的正常生產(chǎn)。對(duì)此情況，我車(chē)間審時(shí)度勢(shì)，以公司大局為重，嚴(yán)格執(zhí)行公司兩庫(kù)單罐輸送決定，及時(shí)采取措施扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)。針對(duì)夜班風(fēng)壓嚴(yán)重偏低現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)班組作業(yè)時(shí)間進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，將夜班改為兩庫(kù)分別在前、后夜打料，且中午人員輪換吃飯正常打料，均采用手動(dòng)操作輸送等措施。通過(guò)采取這些措施，使我車(chē)間克服了風(fēng)壓不足的被動(dòng)局面，化被動(dòng)為主動(dòng)，確保了生產(chǎn)用料的正常輸送。
三、抓運(yùn)行、強(qiáng)管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)
我車(chē)間緊緊圍繞確?！霸O(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常用料”這一工作目標(biāo)，嚴(yán)抓生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理，在年初制定了每季度質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，保證生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)認(rèn)真做好每月生產(chǎn)運(yùn)行狀況的分析研究，定期向公司匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況。各班組也積極總結(jié)每月生產(chǎn)情況，分析問(wèn)題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問(wèn)、查看，及時(shí)了解掌握各班組的生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持每周文明生產(chǎn)檢查制度，對(duì)兩大系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員、衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，及時(shí)整改處理，對(duì)整改不到位的，要求限期整改，并進(jìn)行考核。
認(rèn)真落實(shí)公司、車(chē)間設(shè)備要求，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的巡視維護(hù)，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”。每周定期做好對(duì)凈化系統(tǒng)高壓風(fēng)機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)的切換，每天密封箱、分料箱的清理和盤(pán)倉(cāng)；堅(jiān)持每?jī)尚r(shí)對(duì)凈化各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查巡視和對(duì)設(shè)備溫度、壓力、油位、振動(dòng)的監(jiān)測(cè)；定期對(duì)排煙風(fēng)機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備更換潤(rùn)滑油；每天堅(jiān)持做好對(duì)供料系統(tǒng)的天車(chē)、壓力容器、管道的巡檢。加大設(shè)備排查消缺力度，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在輸料不暢、風(fēng)溜斷料、除塵器積料等異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施加以消除，對(duì)發(fā)現(xiàn)的變頻風(fēng)機(jī)聲音異常、抖動(dòng)大，空提箱內(nèi)管、濃相管道磨穿，天車(chē)故障等設(shè)備隱患及時(shí)通知檢修修理，匯報(bào)調(diào)度，并做好記錄。?（參考：無(wú)塵車(chē)間http://m.gxshunjiang.com/）
四、控成本、降耗能，苦練內(nèi)功增效益”
車(chē)間始終把“挖潛增效、控本降耗”作為生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷深化細(xì)化目標(biāo)成本管理，堅(jiān)持從工作的實(shí)際抓起，從工作的細(xì)微處入手，采取各種措施降成本，促節(jié)能。針對(duì)系統(tǒng)4臺(tái)排煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行，無(wú)備用風(fēng)機(jī)，由車(chē)間提供方案，會(huì)同生產(chǎn)部、240KA檢修車(chē)間對(duì)排煙風(fēng)機(jī)出口閥進(jìn)行了調(diào)整和改造，使排煙風(fēng)機(jī)達(dá)到了“三用一備”，每年節(jié)約用電約720萬(wàn)度。同時(shí)車(chē)間把這種控成本、降耗能的節(jié)能意識(shí)根植于每個(gè)職工心中，使當(dāng)班職工在工作中做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時(shí)對(duì)空提管冒料、除塵器噴吹閥漏氣、濃相管道磨穿、出口閥門(mén)密封墊破損等設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象采取措施進(jìn)行處理，杜絕跑冒滴漏發(fā)生。并加強(qiáng)了對(duì)濕塊料的回收清理，全年清理地坑濕塊料100多包。
五、抓預(yù)防、除隱患，確保生產(chǎn)安全
始終秉承“細(xì)節(jié)決定安全，安全鑄就和諧”的管理理念，安全生產(chǎn)實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)、分線管理、人人有責(zé)”的原則，車(chē)間在年初與所有班組人員簽訂了安全責(zé)任書(shū)，簽訂率100%；進(jìn)一步完善了車(chē)間安全管理制度，確保安全工作有章可循；在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，制作了4期安全板報(bào)，新添了6塊安全標(biāo)志牌，排查整改安全隱患7項(xiàng)；從4月起，對(duì)88名職工進(jìn)行了為其2個(gè)月的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)了外來(lái)人員的崗前安全教育，對(duì)二系統(tǒng)設(shè)備防腐刷漆的外來(lái)來(lái)人員進(jìn)行了崗前安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行了考試；認(rèn)真落實(shí)班組設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的“一班三檢制”；對(duì)主要設(shè)備序號(hào)重新統(tǒng)一進(jìn)行了標(biāo)識(shí)；加大了設(shè)備設(shè)施隱患、缺陷的排查消缺力度，針對(duì)職工在二系統(tǒng)200mm風(fēng)溜1、2、7、8區(qū)巡檢，易被照明支架下600多根突出的角鐵劃傷磕絆，及時(shí)安排了綜合班人員在節(jié)假日、休班、午休等時(shí)間對(duì)其突出部位進(jìn)行了全部鋸割，并對(duì)運(yùn)行的1臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)風(fēng)葉斷裂飛出，易造成人員傷害現(xiàn)象，車(chē)間及時(shí)制作更換了凈化一、二系統(tǒng)5臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)存在隱患的防護(hù)網(wǎng)，消除了隱患。加大了安全檢查力度，全年共檢查60余次，排查治理安全隱患32項(xiàng)，以上安全工作的開(kāi)展，有力的夯實(shí)了車(chē)間安全基礎(chǔ)，提高了人員素質(zhì)，營(yíng)造了車(chē)間良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2012年即將過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我車(chē)間將緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)2012年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)車(chē)間管理水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。
