潔凈室耗材的銷售量一直在增長(zhǎng)，其中手套和抹布則更是尤為突出。由于乳膠原材料價(jià)格上漲，手套消費(fèi)者已經(jīng)在考慮采用腈和氯丁橡膠作為替代材料。服裝的基本屬性有三個(gè)選擇分支，它們分別是一次性、可重復(fù)使用（可清洗）或兩者的結(jié)合。而這一選擇取決于每周更換的服裝數(shù)量。如果決定采用一個(gè)可重復(fù)使用的系統(tǒng)，則需要考慮選擇購(gòu)買、租借、先租后買或租賃。
潔凈室耗材是潔凈室用戶的一個(gè)主要支出項(xiàng)。Nitritex公司的代表Karen Rossington，著眼于當(dāng)前影響成本的因素，并就如何控制它們，提供專業(yè)的意見。
根據(jù)來自McIlvaine’s Cleanroom World Markets的最新報(bào)告，2011年潔凈室耗材和硬件的銷售額將超過103億美元（76億歐元）。手套是潔凈室最大的單一耗材，而抹布則排在第二位。大多數(shù)潔凈室會(huì)將他們40%左右的耗材預(yù)算花費(fèi)在手套上?？芍貜?fù)使用和一次性的服裝，在支出方面是一樣的，但在使用數(shù)量上，一次性服裝的購(gòu)買量會(huì)更多一些。
原材料價(jià)格大幅上漲，推動(dòng)了耗材支出的增長(zhǎng)。特別是在手套領(lǐng)域，在過去的8-12個(gè)月，天然乳膠和丁腈膠乳的價(jià)格一直在上漲。由于原材料支出占到非無菌潔凈室手套總成本的55％左右，在許多情況下，部分價(jià)格增長(zhǎng)通過更高的最終用戶價(jià)格傳遞給客戶。簡(jiǎn)單來說，乳膠原料市場(chǎng)正處于供不應(yīng)求的階段，導(dǎo)致原材料價(jià)格顯著上漲。
供不應(yīng)求的原因包括：冬季橡膠樹本身產(chǎn)生的乳膠較少。這一時(shí)期通常在四月份會(huì)結(jié)束。來自中國(guó)，特別是輪胎橡膠的需求持續(xù)增長(zhǎng)。在泰國(guó)南部和馬來西亞北部，10年最嚴(yán)重的水災(zāi)情況，擾亂了采伐和種植。全球關(guān)注的乳膠生產(chǎn)短缺問題，刺激了交易投機(jī)，也進(jìn)一步推動(dòng)原材料成本上漲。
作為額外的定價(jià)加成，2010年年底，馬來西亞橡膠手套制造商協(xié)會(huì)（MARGMA）建議其成員，提高銷售價(jià)格。隨著冬季結(jié)束，加上額外種植即將成熟，原材料的供應(yīng)量將會(huì)增加，因此價(jià)格也會(huì)較為穩(wěn)定。對(duì)未來的結(jié)果也存在不同意見；供應(yīng)量正在增加，但一些專家預(yù)測(cè)，即使預(yù)期產(chǎn)量增加，但供不應(yīng)求的局面將會(huì)持續(xù)到2020年。得益于新興經(jīng)濟(jì)體的新需求，全球橡膠手套的需求增長(zhǎng)并沒有放緩，還在以8%~12%的年增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)。另外其他一些專家則認(rèn)為一旦度過了冬季，天然橡膠的供應(yīng)將基本不會(huì)再出現(xiàn)短缺；其他因素，如原材料不斷切換成腈，制造商緩沖庫(kù)存的釋放，以及海嘯發(fā)生后日本對(duì)橡膠需求的減少，將有助于平衡供求關(guān)系。屆時(shí)，價(jià)格也將趨于穩(wěn)定，但不太可能下降至2010年以前的水平。
那么作為乳膠手套的巨大消費(fèi)群，潔凈室用戶該如何減輕乳膠手套成本的增長(zhǎng)？一些經(jīng)營(yíng)者開始將目光轉(zhuǎn)向丁腈。這一轉(zhuǎn)換導(dǎo)致了對(duì)丁腈需求的增長(zhǎng)，隨即腈橡膠原料價(jià)格開始上揚(yáng)，從2010年4月到2011年7月，每噸的價(jià)格從1,315美元（967.4歐元）漲到了$2,110美元（1,552歐元）。
但非要用乳膠手套嗎？顯然不是，乳膠手套還是有其它替代品。其中一種選擇就是氯丁橡膠手套，如Nitritex公司的BioClean Fusion。這些手套是由氯丁聚合物（2-氯-1,3-丁二烯）制成，形成石油基與交聯(lián)膜，提供類似于乳膠的隔離保護(hù)。并且它們還具有優(yōu)良的抗靜電性能。這種氯丁橡膠手套，具有非常接近于乳膠的彈性，所提供的舒適度也可以和乳膠相媲美，而合身程度也遠(yuǎn)比其它替代品更接近于乳膠。由于模數(shù)（伸展手套所需的力）和天然橡膠非常相似，長(zhǎng)時(shí)間穿起來很舒適。此外，由于氯丁橡膠不包含天然乳膠蛋白，也就不存在1型過敏反應(yīng)。
潔凈室服裝的選擇
潔凈室服裝的選擇基本分為三個(gè)選項(xiàng)—— 一次性，可重復(fù)使用（清洗）或兩者的結(jié)合。一次性的選擇，可以進(jìn)一步分為單次使用，有限使用壽命（多次使用，但不可清洗）?？芍貜?fù)使用的服裝，通常有兩種配給系統(tǒng)：
共同儲(chǔ)備——具有各種尺寸服裝，以供所有人員穿戴。幾乎所有的無菌設(shè)施都采用這類系統(tǒng)。
專人專用——服裝上有著裝者的姓名或編號(hào)可以識(shí)別。
影響服裝系統(tǒng)選擇（一次性還是可重復(fù)使用）的幾個(gè)主要的因素有：潔凈等級(jí)控制的要求；每位操作員每天所需的服裝更換次數(shù)；臨時(shí)訪客進(jìn)入受控區(qū)域的次數(shù)。作為一般的“經(jīng)驗(yàn)法則”，轉(zhuǎn)折點(diǎn)大約是在每周10次左右的更換次數(shù)。在判定部署清洗可重用服裝，和一次性服裝那種更具成本效益時(shí)，每周的服裝更換次數(shù)將成為最關(guān)鍵因素。服裝更換被定義為一名潔凈室工作人員，一周內(nèi)所需要清洗和包裝的服裝數(shù)目。這點(diǎn)和在潔凈室工作的員工總數(shù)無關(guān)。
作為一般的“經(jīng)驗(yàn)法則”，轉(zhuǎn)折點(diǎn)大約是在每周10次左右的更換次數(shù)。對(duì)于每周更換次數(shù)超過10次的場(chǎng)所，選擇可重復(fù)使用的服裝通常更具成本效益。配備一個(gè)獨(dú)立的潔凈室洗衣房，供應(yīng)，維護(hù)，清潔，包裝和管理所需的服裝系統(tǒng)。每周低于10次的更換，意味著采用一次性或有限壽命的服裝更具成本效益。根據(jù)以往的分析統(tǒng)計(jì)，基于三年期的合同，如果每周服裝更換水平在10次，采用可重復(fù)使用的服裝將逐漸變得對(duì)成本更有利。
沒有必要執(zhí)著于僅僅采用一個(gè)或另一個(gè)選項(xiàng)；有時(shí)候，最具成本效益的決策可能是兩個(gè)選項(xiàng)的混合體。例如：如果場(chǎng)所的訪客數(shù)量很小，那么，比起維持大量各種尺寸的可復(fù)用服裝，僅僅為訪客提供一次性服裝會(huì)是一個(gè)更為經(jīng)濟(jì)的選項(xiàng)。這并不一定需要增加供應(yīng)商的數(shù)量，作為制造商，如Nitritex，是可以同時(shí)提供一次性和可清洗兩個(gè)服裝選項(xiàng)的。
一旦決定采用可重復(fù)使用的系統(tǒng)，就需要考慮選擇購(gòu)買、租借、先租后買或租賃。租賃往往意味著一個(gè)全面的服務(wù)，一個(gè)價(jià)格就涵蓋了服裝的成本，及其加工。收費(fèi)基本上是以周為周期，無論服裝是否使用都收費(fèi)。通常，租借，或分割租賃，無論是否使用，服裝的費(fèi)用都是獨(dú)立且恒定的，而清洗處理，則作為一個(gè)可選項(xiàng)。
考慮購(gòu)買服裝時(shí)，千萬記住，設(shè)施內(nèi)的服裝尺寸部署是不斷變化的，你可能會(huì)保留大量不必要的服裝。租賃服裝的價(jià)格可能會(huì)更高，但是，這也讓你可以返還無用服裝，并改變尺寸部署。先租后買意味著在合同結(jié)束時(shí)，沒有殘留費(fèi)用。Cleanroom Laundry是Nitritex集團(tuán)的一部分，提供對(duì)這些選項(xiàng)的詳細(xì)討論，并且會(huì)為你的設(shè)施給出最具成本效益的選擇。
也有其他的一些成本控制方法，如定期審視并調(diào)整庫(kù)存水平，以反映當(dāng)前的需求。庫(kù)存水平將會(huì)在成本中反映出來。審視周期依賴的服裝數(shù)量，如果著裝人員達(dá)到200或更多，可以進(jìn)行月度審視；如果著裝人員較少，則可以進(jìn)行季度審視。
損壞的預(yù)防
服裝需要保養(yǎng)；它們是昂貴且會(huì)損耗的，因此，需要采取必要措施來防止損壞。服裝的丟失或損壞，將會(huì)導(dǎo)致服裝總成本增加8?10%。有三種最常見的原因會(huì)導(dǎo)致服裝損壞：設(shè)備勾劃、使用不當(dāng)、以及不良的著裝習(xí)慣。
著裝者應(yīng)該被告知什么樣的行為會(huì)導(dǎo)致?lián)p壞，而什么樣的行為不會(huì)。經(jīng)營(yíng)者需要很容易地將破損的服裝隔離出來，并確保它們得到修復(fù)。如果沒有被正確隔離，破損的服裝就會(huì)在沒有得到修補(bǔ)的情況下，被反復(fù)多次清洗，從而導(dǎo)致服裝的使用壽命縮短。各方都必須有一個(gè)清晰的認(rèn)知點(diǎn)，何時(shí)對(duì)服裝的修補(bǔ)將會(huì)變得不經(jīng)濟(jì)且不現(xiàn)實(shí)，此時(shí)，必須選擇更換。在潔凈室經(jīng)營(yíng)者尋求一個(gè)新的洗衣服務(wù)提供商時(shí)，供應(yīng)商的聲譽(yù)，在潔凈室方面的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以提供給額外的保障。為了潔凈室的高效運(yùn)營(yíng)，及成本控制，供應(yīng)商應(yīng)該提供服裝生命周期，維修以及用戶遵從規(guī)范等信息的詳細(xì)報(bào)告。維修成本發(fā)生重大變化，通常標(biāo)志著有新的問題需要注意。對(duì)于確保服裝使用壽命最大化并減少浪費(fèi)，服裝的妥善管理，和確保用戶堅(jiān)持正確的使用規(guī)范，是必不可少的。
在控制服裝成本上，最終用戶發(fā)揮著重要作用。無論是服裝缺乏控制，還是由于需求無法得到滿足而過度使用服裝，都會(huì)導(dǎo)致潔凈室經(jīng)營(yíng)者虛增清洗費(fèi)用。操作人員每天在更衣室中做出的選擇，都會(huì)影響到潔凈室服裝的成本和效益。每次操作人員打開三個(gè)密封的服裝，尋找“感覺”舒適的一件，或是工程師的套裝被人拿走，他不得不取用一套新服裝，這些決定都會(huì)導(dǎo)致服裝成本的虛增。在美國(guó)進(jìn)行的分析表明，在一個(gè)相對(duì)較小的潔凈室設(shè)施內(nèi)，有三分之一服裝的使用超過目標(biāo)控制水平，這種過度使用率并非罕見。
考慮著裝者的經(jīng)驗(yàn)，并將他們納入流程。聘用潔凈室觀察員作為解決方案的一部分，他們會(huì)對(duì)服裝以及著裝過程給出一個(gè)明確的說法。會(huì)從系統(tǒng)和個(gè)體的角度，識(shí)別并描述服裝問題：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這將消除著裝者的失誤，減少不符合規(guī)范的行為，并降低過度使用的水平。
耗材成本，是潔凈室經(jīng)營(yíng)成本中如此重要的一環(huán)。價(jià)格飛速上漲的不僅僅是原材料，還包含能源，包裝以及運(yùn)輸成本，所有這些都遠(yuǎn)高于通脹水平。這使得對(duì)潔凈室耗材進(jìn)行定期審視，具有一定商業(yè)意義。選擇不同的產(chǎn)品類型和供應(yīng)路線，并對(duì)使用率和遵從性加以注意，就可以減少耗材成本預(yù)算，而且不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。
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