一 潔凈室施工總進(jìn)度計劃的編制原則和措施
本潔凈室工程施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格按照以下文件、設(shè)計施工層數(shù)、常規(guī)的施工方法，詳細(xì)的進(jìn)度計劃待施工圖出具后編制。在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工進(jìn)度，有利提前竣工的原則進(jìn)行編制。
1、設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙。
2、待建項(xiàng)目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。
3、現(xiàn)行的國家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
4、本公司制定的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及公司擁有的技術(shù)力量。
5、本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計提出的各項(xiàng)要求。
5.1為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用總量控制、分段管理的橫道圖的表示方法，來進(jìn)行量化控制。
5.2主要項(xiàng)目施工進(jìn)度
二?潔凈室施工進(jìn)度說明
計劃總工期為：56天。部分分部分項(xiàng)工程交叉施工，風(fēng)管、水、電、消防安裝工程穿插施工。
詳見《施工進(jìn)度表》（略）
5.3確保進(jìn)度計劃實(shí)施的主要措施
1、確保進(jìn)度計劃實(shí)施的有針對性的管理及組織措施：
（1）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家行業(yè)凈化標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，確保主要工序，關(guān)鍵施工段按期或提前完成。
（2）工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動功效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高30%。
（3）為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進(jìn)度計劃下達(dá)給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實(shí)際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項(xiàng)目部將給予嚴(yán)厲的處罰。
（4）選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子組建施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。
（5）在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。
（6）本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，高潮時擬采用???制，12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。
2、確保進(jìn)度計劃實(shí)施后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：
（1）公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。
（2）作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。
（3）搞好后勤保障工作，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。
（4）我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作，指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計，經(jīng)公司審查后，送建設(shè)單位審查同意后實(shí)施。
（5）建立和健全現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進(jìn)行。
（6）按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實(shí)必須的施工材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。
（7）與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。
3、確保進(jìn)度計劃實(shí)施的具體的技術(shù)措施：
（1）風(fēng)管階段提前插入施工。
（2）積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)
量與效率。
（3）全面熟悉設(shè)計圖紙，及時與業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系及早確定裝飾的施工作法與樣板，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計方的同意并及時進(jìn)行技術(shù)交底全面開展施工。
（4）開展QC攻關(guān)活動，努力清除工程質(zhì)量通病。
（5）加強(qiáng)上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。
